La partita, ormai, è impostata sul filo del fuorigioco: pochi passi più avanti e la politica si ritrova - senza possibilità di equivoco - in una zona del campo che non ammette giustificazioni. Entra, cioè, in una parte dello scenario di gioco dove si rincorrono solo le direttrici del consenso; dove, però, si prova ad impostare la “manovra” che può consentire di andare in rete. D’altro canto la sfida è, ormai, indirizzata - dal punto di vista dei partiti - non solo per aggregare come sempre consenso, ma anche per tenere sotto osservazione gli obiettivi verso i quali si è incamminati. Tra questi spunta, naturalmente, l’elezione del presidente della Repubblica - ormai al centro di ogni movimento dei partiti - che è in grado di influenzare e orientare ogni strategia nel breve e nel medio periodo degli schieramenti che si contendono la carica. Perché questo riferimento? Perché contribuisce a spiegare bene il senso di quanto sta accadendo, mentre il governo deve efficacemente preoccuparsi di contrastare la pandemia attraverso il ricorso al piano vaccini. Il contesto di riferimento, quindi, lascia emergere vari livelli con i quali interagiscono i partiti in campo che provano a fare i conti con una situazione che ne ha fortemente ridimensionato capacità effettiva e, soprattutto, rappresentazione delle loro “ragioni”.
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di Diletta Turco

Non solo di debiti e di crisi di fatturato. E’ oramai risaputo che le aziende falliscono anche per i crediti vantati. Soprattutto se il loro “cliente” è lo Stato italiano. Che siano ministeri, Regioni o enti locali ancora più piccoli, i ritardi nei pagamenti della pubblica amministrazione si sono accumulati, fino ad arrivare a superare i tempi imposti dalle normative europee. Ad analizzare lo stato di “solvenza” delle pubbliche amministrazioni del territorio nazionale è la Cgia di Mestre che ha monitorato il cosiddetto Indicatore di Tempestività dei Pagamenti. Gli apparati centrali si muovono come elefanti. E questo è il caso di ben 10 ministeri su 12: la maglia nera al ministero dell’Interno, che ha una media di pagamento di 62 giorni. La Difesa segue con 36 giorni di attesa, lo Sviluppo Economico sfiora il mese, così come quello delle Infrastrutture.
Ma se i ministeri procedono con le zavorre ai piedi, neppure Regioni e Comuni se la passano meglio. La media di attesa per alcuni Comuni del Sud Italia arriva anche a superare i 300 giorni.
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di Pasquale Persico

A partire dal “Sole 24 Ore”, tutti i maggiori e più autorevoli media d’Italia e del mondo hanno commentato la bellezza del discorso del presidente Draghi al Senato. Certo, c’erano - nel suo primo e secondo discorso - molti riferimenti ai passaggi chiave del cambiamento da proporre; l’enfasi sulle discontinuità con il precedente Governo era raccontata con eleganza, ma erano, anche, evidenti i salti di qualità; abbondavano, nei commenti, i complimenti all’approccio strategico e alla visione di lungo periodo tracciata come approdo necessario. Non a caso, i complimenti e le sottolineature riguardavano il sogno e la visione larga, come se la bellezza potesse durare anche nel tempo lungo della condivisione politica necessaria. La lunga serie di valutazioni, sul testo specifico del suo discorso, erano sembrate, allo stesso presidente, appropriate, ma le sottolineature erano state, spesso, troppo elogiative: un viva il Re troppo sfacciato anche per alcuni passaggi minori. Lui aveva voluto rendere produttivo ed efficace il suo ragionamento; esso consentiva a molti di potere confrontare le immagini di riferimento come rappresentative dell’animo umano in concordia, mostrando anche aspirazioni alle quali - anche lui - non poteva rinunciare.
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Finito il tempo dei se e dei ma, il mondo delle imprese lancia la sua sfida. E lo fa partendo da un assunto: bisogna immaginare il futuro per costruire il presente. Riccardo Di Stefano, presidente Giovani Imprenditori Confindustria; Andrea Colzani, presidente Giovani Imprenditori Confcommercio; Maurizio Goetz, imagination Design Coach; Elios Li Greci, Hr Senior Consultant e Giancarlo Tanucci, presidente Federformazione sono stati i relatori della tavola rotonda organizzata dal Centro Studi Formazione e Lavoro, diretta da Imma Stizzo. Un confronto a più voci che ha puntato dritto all’obiettivo: gettare le basi per un nuovo modo di rispondere - con efficacia e efficienza - alle richieste dei mercati. Minimo comun denominatore, la formazione.
Le parole pronunciate da Draghi nel discorso al Senato hanno lasciato una traccia e lo stesso presidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria, Riccardo Di Stefano, le riprende nel suo intervento. “L’impulso del nuovo presidente del Consiglio sembra segnare un cambio di passo: l’unità nazionale si rinsalda attraverso il dialogo con gli attori sociali. Confindustria è consapevole di rappresentare un comparto che fin qui ha tenuto, alcuni comparti ne escono distrutti, altri sommano alla pandemia le difficoltà connaturali al settore”.
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di Maristella Di Martino

Dal trancio al filetto, il merluzzo davvero è gustoso. Impanato poi è una vera delizia. Per non dire di quello alla mediterranea o in umido. E potremmo continuare all’infinito. Se lo consideriamo sotto sale lo chiamiamo baccalà, mentre lo stoccafisso viene preparato conservando la carne del merluzzo tramite essiccazione. Il merluzzo è un pesce molto delicato, dalle carni bianche e poco grasse. Si pesca soprattutto nei mari del Nord Europa ed è ricco di acidi omega 3. Perfetto quindi per tenere a bada il colesterolo cattivo e ridurre il rischio di eventi trombotici, dal suo fegato si ottiene l’olio di fegato di merluzzo, utilizzato come rimedio contro il rachitismo e il corretto funzionamento della tiroide. Il merluzzo fresco è ideale per chi segue una dieta ipocalorica e perciò deve assumere poche calorie. I valori nutrizionali per 100 grammi di merluzzo fresco equivalgono a 91 kilocalorie, 0,30 grammi di grassi, 17 di proteine, 50 milligrammi di colesterolo e 77 di sodio, senza carboidrati.
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