La precisazione di Romano Prodi, su “Il Sole24 Ore” di domenica scorsa, per distinguere la sua proposta da quella di Giorgio La Malfa, va nella giusta direzione ma, naturalmente, si trova nella condizione di fare tesoro dell’esperienza del governo Prodi “2”. La ragione del giudizio positivo è radicata nel principio irrinunciabile del ruolo della Pubblica Amministrazione nel guidare lo Stato e le sue articolazioni, stando dentro la Costituzione, e contribuendo all’evoluzione della politica economica dell’Europa delle Macroregioni. Allora, a palazzo Chigi, la mia, fu un’esperienza particolare accanto al Ministro Nicolais alla Funzione Pubblica, ed al Sottosegretario alla Presidenza, amico mai dimenticato, scomparso dopo qualche anno, forse, anche per la malinconia civile sopraggiunta, il Prof. Fabio Gobbo (che aveva la responsabilità del Cipe). Oggi Prodi ribadisce che il Cipe (Comitato interministeriale di programmazione economica) deve essere rafforzato e posto in capo alla Presidenza del Consiglio. Allora, il Ministro per l’attuazione del Programma, Giulio Santagata, insieme ad altri ministri, svolsero un ruolo non secondario al Cipe. L’occasione dei fondi europei, oggi, è storica e non è possibile perderla.
(continua)

di Daniela Delvecchio

Il caos oggi come non mai corre a gran velocità. Immersi nel disordinato e convulso succedersi di eventi, fatichiamo anche solo ad illuderci di ricostruire un minimo di quella vecchia normalità che era la nostra vita, un anno fa. Sentiamo come se ci venisse chiesto continuamente di praticare nuovi esercizi con la mente, un vero e proprio allenamento a vivere nel disordine, ma, allo stesso tempo, tentiamo di riordinare i pensieri in nuove direzioni. La nostra storia porta con sé questa dicotomia ordine-disordine come l’esistenza di due categorie che si implicano reciprocamente, dove il significato dell’una dipende dalla contrapposizione con l’altra. I due contrari però esprimono aspetti che mai dovrebbero escludersi a vicenda, anzi, sarebbe sempre meglio se fossero presenti entrambi in una dinamica armonia. “Nel grande ordine vi sia un piccolo disordine” (Leibniz). In momenti come quello che stiamo attraversando è facile rischiare di perdersi, concentrarsi su divisioni e schematizzazioni nette, rigide e talvolta permanenti.
(continua)

di Ernesto Pappalardo

A riflettere bene sulle conseguenze dei lunghi anni della crisi recessiva - e su quelle che potrebbero derivare dal nuovo rallentamento in atto - la fisionomia del sistema economico e produttivo della provincia di Salerno, per la verità, non ne esce eccessivamente male. Si cristallizza in un paradigma ben saldo da diversi decenni in termini di segmentazione del valore aggiunto con una netta “propensione” verso i servizi, il turismo, la ristorazione, l’accoglienza (dichiarata o sommersa). Come in tutte le altre aree del Mezzogiorno (ed in larga parte d’Italia) il manifatturiero in senso stretto accusa difficoltà, ma risponde come può. E cioè con casi virtuosi di aziende export e green oriented che rappresentano una minoranza ben agganciata alle catene della produzione del valore nazionale (ed in parte internazionale), a fronte, però, di una maggioranza che si barcamena, naviga a vista ed è di nuovo alle prese con percorsi di accesso al credito difficili (e molto onerosi in termini di costi). La regressione degli investimenti pubblici, naturalmente, influisce negativamente con maggiore efficacia (se possibile) anche su quelli privati e va a finire che pure strumenti interessanti come la Zona Economica Speciale (che ingloba i porti di Napoli, Salerno e Castellamare di Stabia e le aree retro-portuali) - sebbene in attesa dell’attivazione definitiva delle corsie veloci in termini di semplificazione amministrativa e di credito d’imposta - risentono di uno scarso appeal soprattutto nei confronti di imprese provenienti dall’estero o da territori almeno extra-regionali.